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某家機(jī)械公司，生管部門(mén)員工們正將公司生產(chǎn)管理作業(yè)流程全部貼在紙上，一個(gè)一個(gè)步驟加以討論，有時(shí)也請(qǐng)來(lái)流程相關(guān)部門(mén)一起研討改善的可行性，就這樣，分成四個(gè)階段，歷時(shí)近五個(gè)月，將原來(lái)21張窗體精簡(jiǎn)為6張窗體，整體流程時(shí)間由4...
一般企業(yè)實(shí)施5S時(shí)，都還是停留在「整理」、「整頓」的階段，并誤以為這就是5S，對(duì)于后面三個(gè)步驟反而沒(méi)有花心思去做，因此，在推動(dòng)TPM時(shí)，就會(huì)要求先把5S的基礎(chǔ)做好；當(dāng)然，也不能誤以5S就是TPM，嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)，TPM并...
在企業(yè)外部環(huán)境快速變化的今天，制造業(yè)將面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題！TPM設(shè)備管理活動(dòng)就是以設(shè)備為導(dǎo)向的、以提...
全員參與的預(yù)防性設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，包括必要的組織機(jī)構(gòu)，健全的管理制度，必要的儀器設(shè)備、技術(shù)人員，以及有效的激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)部分。 第一部分：以實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行為目標(biāo)值的目標(biāo)體系 設(shè)備“零缺...
一、實(shí)施步驟 TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。 開(kāi)始實(shí)施之前：使全體員工確信公司高級(jí)管...
TPM（Total Productive Maintenance and Management）自1970年誕生開(kāi)始，企業(yè)界一直存在著一種疑惑：TPM是不是只有大企業(yè)才能實(shí)施呢？當(dāng)然這個(gè)疑問(wèn)并非無(wú)故產(chǎn)生，在1988年...
TPM（Total Productive Maintenance），“全員生產(chǎn)維修”，由日本人在70年代提出，是通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。...
小組活動(dòng)是TPM最活躍、最有特色的團(tuán)隊(duì)行為。TPM管理小組活動(dòng)逐漸成熟的過(guò)程由四個(gè)階段組成。 第一階段：自我發(fā)展和啟蒙階段 員工由原來(lái)的被動(dòng)參與、膽怯、無(wú)信心，逐漸誘導(dǎo)進(jìn)入一個(gè)要求學(xué)習(xí)技能...
為什么在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)TPM會(huì)更困難? ·文化與傳統(tǒng)不同； ·企業(yè)員工平均文化水平不同； ·習(xí)慣和素養(yǎng)不同……...
1、TPM的核心價(jià)值 （1）創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段 企業(yè)不是因?yàn)闆](méi)事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是唯一的永恒目標(biāo)。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，也就是賺錢的工...
一、企業(yè)文化的定義 什么是企業(yè)文化呢？清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書(shū)中給企業(yè)文化下了一個(gè)定義：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付之與實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉并倡導(dǎo)，...
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實(shí)施TPM基本上有3個(gè)目標(biāo) - 零產(chǎn)品缺陷，零設(shè)備計(jì)劃外故障和零事故。它規(guī)定了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，包括產(chǎn)品缺陷，設(shè)備故障和事故的歷史記錄分析。然后計(jì)劃通過(guò)一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)差距分析（因果分析，因果分析為什么，和PM分析），物理...
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