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價值流的關(guān)鍵是要打破“批量與隊(duì)列”心態(tài)的心理聯(lián)系。批量與隊(duì)列充斥著你的生活。在你鐘愛的餐館中，會給你一個小設(shè)備，等你的訂座準(zhǔn)備好了就通知你。在機(jī)場，你從一家航空公司轉(zhuǎn)機(jī)到另一家再到另一家，要幾次出示你的同一張身份識別...
1980年代風(fēng)行于全球的Lean Production，有人翻譯成「精實(shí)生產(chǎn)」、「臨界生產(chǎn)」，在中國大陸則翻譯為「精益生產(chǎn)」，不過「不存在任何沒有價值」的精神則是一致的。不過為了避免翻譯名詞的困擾，所以本文就采用Le...
豐田模式（TPS）已經(jīng)被世界公認(rèn)為制造業(yè)最成功的模式，西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)（Lean manufacturing）。精益生產(chǎn)究竟能幫企業(yè)改善哪些現(xiàn)場問題？能幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排解哪些生產(chǎn)現(xiàn)場的苦惱…...
1.看板（Kanban）的錯誤理解 目前很多人對看板都有錯誤的認(rèn)識。認(rèn)為看板，就是工廠、部門內(nèi)立的信息板，用來發(fā)布如生產(chǎn)計(jì)劃、班組建設(shè)、管理目標(biāo)、計(jì)劃等信息。這個認(rèn)識是錯誤的，信息板也是精益生產(chǎn)的可視化...
?。?）拉動式(pull)準(zhǔn)時化生產(chǎn) (JIT) ?。宰罱K用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。 ?。瓘?qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。 －－組織生...
一、建立看板體系 就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項(xiàng)工程人員需求，比方零件需要多少，何時補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式...
一、建立可持續(xù)改善的策略 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、管理特點(diǎn)、人文特點(diǎn)及其資源條件，擬定適合的精益推行策略，確保策略后續(xù)能溶入企業(yè)文化。從推行一開始就建立起與企業(yè)實(shí)際相符合的職能組織、長遠(yuǎn)規(guī)劃、管理程序和激勵...
（1）優(yōu)化范圍不同 大批量生產(chǎn)方式源于美國，是基于美國的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對手相對待。...
精益生產(chǎn)管理方式風(fēng)靡全球，區(qū)別于其他管理方式，精益生產(chǎn)具有以下幾個特點(diǎn)： 一、拉動式(pull)準(zhǔn)時化生產(chǎn) (JIT) 以客戶最終需求為起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存。 依看...
什么是流程優(yōu)化 流程優(yōu)化是一項(xiàng)策略，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要對流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得最佳的效果。對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過程，稱為...
什么是流程再造 流程再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，...
有很多企業(yè)推行了精益生產(chǎn)，雖然但是并不是每一次推行精益生產(chǎn)的企業(yè)都取得了良好的成效，這其中就存在著很多對于精益生產(chǎn)的認(rèn)識誤區(qū)： 1、誤區(qū)一：精益生產(chǎn)僅僅是一套系統(tǒng)或方法……...
生產(chǎn)，作為一個概念或品牌，已經(jīng)占據(jù)了在許多不同的活動領(lǐng)域的想象。下面列出了這方面的例子很多部門。 精益原則已成功地應(yīng)用到呼叫中心服務(wù)，以提高座席的呼叫處理。公司代理輔助語音解決方案和精益生產(chǎn)的廢棄物減少...
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