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1. 我們不是汽車行業(yè)并且產(chǎn)品的品種很多，采用精益管理是否適用呢? 裝配線的概念來自于亨利福特的大規(guī)模生產(chǎn)模式，而精益管理源自于為了適應(yīng)多品種環(huán)境的均衡生產(chǎn)。即使在大量生產(chǎn)環(huán)境，為降低交貨期和庫(kù)存的需求...
1．什么叫精益生產(chǎn)方式？ 答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式……...
“管理出效益”，“向管理要效益”這樣類似的話我們聽到很多了，但是管理真的可以給我們帶來效益嗎？管理如何給我們帶來效益？管理從企業(yè)什么地方給我們出效益？管理可以從兩條途徑創(chuàng)造效益，管理可以通過創(chuàng)新（包括技術(shù)、市場(chǎng)和管理...
精益生產(chǎn)方式是一個(gè)來源于豐田生產(chǎn)流程的概念，其目的在于改進(jìn)效率，減少產(chǎn)品的庫(kù)存，使產(chǎn)品與顧客的需求同步而不是只作一個(gè)長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)……...
"這是意識(shí)問題，意識(shí)起了很大的作用，"CRMS負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)理Roderick S. Heard說，"參與者真正體驗(yàn)到了，在一個(gè)精益生產(chǎn)環(huán)境里工作是什么樣的。" 稱作"精益"并非偶然，就象一個(gè)人開...
任何企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，必須使員工把做到最好，精益求精變成一種習(xí)慣。沒有精益求精的員工，公司就無法給顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，就難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。當(dāng)員工將精益求精、做到最好變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中...
公司引入精益生產(chǎn)已半年有余，作為部門負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行上，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)： 1、樹立為員工服務(wù)的思想，順勢(shì)而為，減少推行阻力。 精益生產(chǎn)的實(shí)施，為了建立新的平衡，會(huì)打破原有的行為習(xí)慣和思維模...
持續(xù)改善并非精益生產(chǎn)獨(dú)有的特征。精益生產(chǎn)是相對(duì)于批量生產(chǎn)的概念和方式，是生產(chǎn)方式的大變革。作為一種生產(chǎn)組織形式，作為一種體系，甚至一種思想，大家自然把它想到與精益求精相連，與持續(xù)改善相連。難道在大規(guī)模批量生產(chǎn)中沒有持...
“管理者的成功源于將尋常的事情做得不尋常地好”，這就是改善的力量。這種力量的文化基因在于“連鎖與循環(huán)”，這是日本文化的一大特質(zhì)，甚至日本整體社會(huì)都在追求循環(huán)型社會(huì)的創(chuàng)造。其表征就是PDCA循環(huán)，也叫作戴明循環(huán)(Dem...
精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)的作用是維持精益思想進(jìn)步的基本要素。例如，在豐田的經(jīng)驗(yàn)豐富的“改善”成員，往往會(huì)帶來長(zhǎng)輩，后背和老師的概念，因?yàn)樗麄儚?qiáng)烈地感受到整個(gè)豐田文化只能發(fā)生在更有經(jīng)驗(yàn)的豐田老師不斷的教育和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的...
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